miércoles, 7 de noviembre de 2012

Análisis del riesgo


Instituto tecnológico superior de Teposcolula
Ing. En sistemas computacionales
Materia: planificación y modelado
Tema: Análisis del riesgo
Alumno: Moisés Cruz Jose


ANÁLISIS DE RIESGOS.
En esta sección del MM/PASA, se realiza la identificación de posibles accidentes y emergencias incluyendo riesgos que podrían generarse durante las fases de ejecución y operación del proyecto “CONSTRUCCIÓN LATERAL LA VERTIENTE”. Para que una vez identificados y evaluados, plantear medidas adecuadas, diseñadas para responder en forma inmediata y eficaz ante una situación de emergencia.
CONCEPTO DEL ANÁLISIS DE RIESGOS
El análisis o evaluación de riesgos se define como el proceso de estimar la probabilidad de que ocurra un acontecimiento y la magnitud probable de efectos adversos - en la seguridad, salud, medio ambiente y/o bienestar público - durante un lapso especifico; determinado en este caso por el periodo de ejecución y operación del proyecto.
En forma genérica, dentro de las actividades del ambiente de trabajo, se deben considerar principalmente los siguientes factores de riesgo:
FACTORES MATERIALES O TECNOLÓGICOS.- Dentro de los que se encuentra la operación misma del sistema, los agentes físicos, químicos y biológicos que se manejan en operaciones rutinarias y especiales.
FACTORES HUMANOS.- Son consecuencia de carácter fisiológicos, psíquicos y psicológicos resultantes de la exposición prolongada a condiciones adversas en el entorno del trabajo.
FACTORES SOCIALES.- Que incluyen aspectos políticos, económicos y organizativos.
FACTORES EXTERNOS.- Fuerza de la naturaleza que escapan al control humano
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
Un método efectivo para la evaluación de riesgos consiste inicialmente en la identificación de la fuente del riesgo, seguidamente se determina el probable receptor del riesgo para luego estimar su dimensión (calculado en base a la probabilidad de que ocurra, el grado de exposición y las consecuencias del riesgo).
Procesos Básicos de Evaluación de Riesgos
Paso 1
Identificación del Riesgo.
La identificación del riesgo se basa principalmente en datos históricos y estimaciones de acuerdo al tipo de actividades que se desarrollaran durante la ejecución y operación del proyecto.
Paso 2
Determinación del receptor
El receptor del riesgo corresponde al agente expuesto directa o indirectamente y que es susceptible a sufrir la consecuencia del riesgo. Los principales receptores en este caso son el ser humano y el ecosistema
Paso 3
Estimación de la Dimensión del riesgo
El cálculo de la dimensión del riesgo se deriva del producto de la probabilidad (P) por la exposición (E) por la consecuencia (C); de cada uno de los riesgos identificados, la misma que se expresa en la siguiente ecuación que corresponde al modelo de Kaplan-Garrik, modificado por PEMEX
DR=PXEXC
Probabilidad (P) se entiende como la posibilidad de que el riesgo se manifieste en cualquier momento.
Exposición (E) se entiende como el proceso mediante el cual un organismo entra en contacto con un peligro; la exposición o acceso es lo que cubre la brecha entre el peligro y el riesgo
Consecuencias (C), representa otro factor importante para evaluar la dimensión del riesgo, se refiere al grado de efecto sobre el receptor al manifestarse el riesgo.
CUANTIFICACIÓN DE LA DIMENSIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO “CONSTRUCCIÓN
LATERAL LA VERTIENTE”
Una vez identificados los riesgos que se pueden presentar durante la ejecución del proyecto e identificados los receptores del riesgo, se procede a la estimación cuantitativa del riesgo, con la finalidad de establecer prioridades de control, así mismo se elabora el plan de contingencias haciendo mayor énfasis en los riesgos cuya probabilidad de ocurrencia es mayor.



Análisis del riesgo en la administración de proyectos de tecnología de información


Instituto tecnológico superior de Teposcolula
Ing. En sistemas computacionales
Materia: planificación y modelado
Tema: Análisis del riesgo en la administración de proyectos de tecnología de información
Alumno: Moisés Cruz Jose




Análisis del riesgo en la administración de proyectos de tecnología de información
Definicion:
En el trabajo de investigación realizado por el Doctor Lionel Galaway, Quantitative Risk Analysis for Project Management: A critical review (1), se establece que la administración del riesgo del proyecto es el arte y la ciencia de identificar, analizar, y responder a los riesgos a lo largo de la vida de un proyecto, con el propósito de lograr los objetivos del proyecto. La administración de riesgo del proyecto puede tener un impacto positivo en la selección de proyectos, en la determinación del alcance de los proyectos, y desarrollar estimados más reales de costos y plazos.
Una buena administración de riesgos de proyecto a veces pasa desapercibida, cuando es efectiva, y se refleja en el menor número de problemas.
Bases teóricas
Un riesgo es un evento, el cual es incierto y tiene un impacto negativo.
Análisis de riesgo es el proceso cuantitativo o cualitativo que permite evaluar los riesgos.
Administración de riesgo es la práctica de usar el análisis de riesgo para  diseñar estrategias que permitan reducir o mitigar los riesgos.
En la administración de proyectos los gerentes se plantean las siguientes preguntas,
·         ¿Cuánto tiempo tomará el proyecto?
·         ¿Cuál será el costo total del proyecto?
·         ¿La ejecución del proyecto permitirá obtener los productos o entregables de acuerdo a las especificaciones requeridas?
Antes que un proyecto comience y mientras se está desarrollando ninguna de las preguntas anteriores puede ser respondida con certidumbre, y los gentes y clientes se preocupan.
Revisión histórica
Para poder realizar la revisión histórica de este tema, se recurrió nuevamente al trabajo de investigación realizado por el Doctor Lionel Galaway, Quantitive Risk Analysis for Project Management: A critical review (1). Quien señala que la primera técnica cuantitativa de la administración moderna de proyecto en el área del análisis de riesgos relacionado con los tiempos o plazos del proyecto fue el diagrama de Gantt, desarrollada por Henry Gantt en 1917.
El diagrama de Gantt proporciona un resumen grafico del progreso de una lista de actividades.
Ante esta limitación, y en la búsqueda de nuevas herramientas, a mediados de los años 1950, la Oficina de Proyectos Especiales Polaris desarrolló la técnica PERT (Program Evaluation Review Technique). La base del PERT fue un detallado diagrama de todas las tareas anticipadas en un proyecto.
Proceso de administración de riesgos
Planificación de la administración de riesgos La Dra. Schwalbe en su libro “Information Technology Project Management” (3) considera que “la planificación de la administración de los riesgos es el proceso de decidir como enfocar y planear las actividades de la administración de riesgos para un proyecto, y su principal resultado es el plan de administración de riesgo. Un plan de administración de riesgos documenta los procedimientos para administrar los riesgos de un proyecto”.
Los elementos que se deben incluir en un plan de administración de riesgos son:
·         Metodología: Se debe establecer cómo la administración de riesgo que será ejecutada en el proyecto.
·         Roles y responsabilidades: Determinar quiénes son las personas responsables de implementar las tareas específicas
·         Presupuesto y plazos: Determinar cuáles son los costos y plazos para la ejecucion
·         Categoría de riesgos: Determinar cuáles son las categorías de los riesgos que serán identificados.
·         Probabilidad de riesgo e impacto: Cuáles son las probabilidades y los impactos de los riesgos que serán evaluados
·         Documentación de los riesgos: Determinar los formatos de los reportes y los procesos que serán utilizados para las actividades de la administración de riesgos.
2. Identificación de riesgos La identificación de riesgos es el proceso de comprender qué eventos potencialmente podría dañar o mejorar a un proyecto en particular.
Se cuenta con varias herramientas para para identificar los riesgos. Las 5 técnicas más utilizadas son; la tormenta de ideas, el método Delphi, las entrevistas, el análisis causa efecto, y el análisis FODA (Fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas).
3. Análisis cualitativo de riesgos Los Doctores Kindinger y Darby en su presentación (4) realizada en el Seminario Anual del Project Management Institute, realizada en septiembre de 2000, señalaban que el análisis cuantitativo de riesgos involucra evaluar la probabilidad y el impacto de la identificación de riesgos, para deter minar su magnitud y prioridad.


4. Análisis cuantitativo de los riesgos. En tanto el Dr. Roberts en su trabajo de investiga- ción “The benefits of Integrated Quantitative Risk Management” (5) considera que el análisis cuantitativo del riesgo a menudo sucede al análisis cualitativo del riesgo, aunque ambos procesos pueden llevarse por separado o en forma simultanea
5. Planificación de la respuesta de los riesgos. Después que una organización identifica y cuantifica los riesgos, debe desarrollar una apropiada estrategia para poder enfrentarlos.
a. Evitar los riesgos o eliminar una amenaza específica, generalmente se logra al eliminar sus causas.
b. Aceptar los riesgos o aceptar las consecuencias si el riesgo ocurriese.
c. Transferir los riesgos o trasladar la consecuencia de un riesgo y la responsabilidad por su administración a terceros.
d. Mitigar los riesgos o reducir el impacto de un evento riesgoso al reducir la probabilidad de su ocurrencia.
6. Monitoreo y control de los riesgos. El monitoreo y control de los riesgos involucra la ejecución de los procesos de la administración de riesgo para responder a los eventos riesgosos. Ejecutar los procesos de la administración de riesgos significa asegurar que el reconocimiento de los riesgos es una actividad permanente ejecutada por todos los miembros del equipo a lo largo de la vida del proyecto.

lunes, 13 de febrero de 2012

Bases de datos distribuidas

Una base de datos distribuida (BDD) es un conjunto de multiples bases de datos
relacionadas las cuales se encuentran distribuidas en diferentes espacios logicos (pej.
un servidor corriendo 2 maquinas virtuales) e interconectados por una red de comunicacion